導讀
營改增后一定有很多人在琢磨，能不能想點招來，讓企業稅負減輕一點呢？甚至有的人一開始學營改增就抱著一個目的，想著能不能在政策沒有完全明了之際，鉆國家一個空子。既然很多人有這樣的想法，我們就分析一下，看看營改增之后有沒有稅收籌劃的空間。
營改增后企業要怎樣進行稅負管理呢？先看增值稅怎么交，應交增值稅等于銷項稅額減掉進項稅額。要籌劃增值稅，要么籌劃銷項稅，要么籌劃進項稅。
一、銷項稅的籌劃1變通業務模式，收入按高低稅率分別核算。
比如說，公司銷售商品給客戶，稅率適用17%，同時公司會把商品送到客戶手中，送的過程是運輸服務，運輸服務稅率只有6%。營改增后，企業如果進行相應設計，讓業務模式更清晰，就有可能減輕稅負。
業務的判斷會影響到稅務的判定。對經濟行為來說，如果一開始業務人員在合同層面就明確，哪一類業務適用高稅率，哪一類業務適用低稅率，后續會計核算時，收入就容易識別，降稅更有說服務力。
2用足稅收優惠政策。
優惠有哪些呢？技術合同有優惠，服務出口也有優惠，各地方還可能有優惠，能不能享受到，需要研究與爭取。
3 收入確認與發票開具要同步。
不要在收入不符合確認條件時先開出發票；
4要避免視同銷售。
視同銷售這個概念，一開始就是針對增值稅設計的，設計這個概念的人，是天才，也是魔鬼。營業稅沒有視同銷售這個概念，比如說交營業稅的飯店，師傅做了一頓飯自己吃了，這不能視同銷售。營改增之后，如果有些行為要視同銷售，可能導致多交稅。
二、進項稅的籌劃1供應商與服務商要找一般納稅人，盡量取得專用發票。2調整支出的組合方式
比如說人家給你開具發票，如果只按照低的稅率開具，可能虧了；這時就要考慮了，能不能分別開具，一部分開具較高的抵扣稅率，一部分開具較低抵扣稅率。
3保證專票回流的速度。
別等到該抵扣的時候，專票沒過來。給稅務交稅，交出去容易，多交了，想把稅退回來，這可就千難萬難了。
4盡量減少進項轉出的情況。三、稅收籌劃的三個目標：1縮稅基
讓計稅的基礎減少，本來1000萬的應稅額，通過籌劃讓它降到對900萬，這是成功的籌劃。
2降稅率
以前正常稅率17%，通過籌劃，只有一部分交17%，一部分按照6%來交，這個籌劃也是成功的。
3延稅款
正常交稅在4月份，通過籌劃，讓這個稅到12月份才交，籌劃也是成功的。前面講的保證專票回流速度，就是為了延交稅款。
基于增值稅的計稅原理，一般以降低銷項稅額或者提高進項稅額來達到降低稅負的目的。兩者都有一定的操作空間。
